Download Philosophie der Führung: Gute Führung lernen von Kant, by Dieter Frey, Lisa Katharin Schmalzried PDF

April 4, 2017 | Occupational Organizational | By admin | 0 Comments

By Dieter Frey, Lisa Katharin Schmalzried

Führungskräfte arbeiten heute in einem unsicheren Umfeld mit wachsenden Anforderungen und immer variableren Rahmenbedingungen. Dennoch müssen sie Sicherheit ausstrahlen und ihren Mitarbeitern eine Orientierung bieten. Viele Führungskräfte empfinden dies als belastend und suchen nach einer artwork Kompass, an dem sie ihr Handeln ausrichten können, nach dauerhaften Prinzipien für eine „gute Führung“.

Dieses Buch bietet einen solchen Kompass und leitet dazu „neue“ Erkenntnisse aus uralten Theorien ab: Hätten Sie gedacht, dass die großen Philosophen von Kant über Rousseau bis Popper Anregungen für Ihr tägliches Führungshandeln bereit halten? – Wie Sie nach Ansicht Aristoteles als Chef ein gutes Vorbild werden? Wie Sie laut Hobbes mit egoistischen Mitarbeitern umgehen können? Wie nach Popper ein kritischer conversation zu besseren Entscheidungen führen kann?

Den Autoren dieses Buches gelingt es, in übersichtlichen Kapiteln verständlich und knapp die Grundlagen einer Theorie zu erklären, praktische Hinweise für eine moderne Führungskraft abzuleiten und schließlich ein verständliches Modell einer ethikorientierten Führung zu formulieren. – Kernthese: Gute Führung, die sich moralischen Werten verpflichtet sieht, ist auch eine erfolgreiche Führung! Und ganz nebenbei liest sich das Buch als eine unterhaltsame Einführung in die großen philosophischen Theorien.

Für alle, die mit Aufgaben der Menschenführung betraut sind, ob in sozialen und kommerziellen Organisationen, im Bildungsbereich oder der Kindererziehung.

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1 »Führen – eine Herausforderung«). Konzentrieren wir uns im Folgenden exemplarisch auf Führungsaufgaben aus der Wirtschaft und betrachten uns die Aufgaben, die sich hier stellen, genauer! 1). 1 Führungsaufgaben in der Wirtschaft (Auswahl) Unternehmensführung Mitarbeiterführung Herausforderung, die Aufgaben der Unternehmens- und Mitarbeiterführung zu vereinen Im Bereich der Unternehmensführung stellen sich strategische und fachlich-technische Fragen, wie beispielsweise: Wie muss man das Unternehmen aufstellen, damit es Gewinne erzielt und sich im globalen Wettbewerb behaupten kann?

Von einer guten Führungskraft kann man also verlangen, dass sie sich flexibel zeigt im Umgang mit Personen und Situationen. Diese Forderung findet sich auch in der Metapher des Wertebaumes wieder. Die Blätterkrone des Wertebaumes veranschaulichte die Forderung, eine Führungskraft solle flexibel agieren und ihre Entscheidungen an die jeweilige Situation anpassen. Die Kenntnis verschiedener Führungsstile kann ihr dabei helfen, sich entsprechend flexibel zu verhalten. Trotz aller Flexibilität sei aber klar darauf hingewiesen, dass es auch Tabus gibt, wie Menschen klein zu machen, destruktiv zu führen, sie respektlos zu behandeln oder nicht zu achten.

Dann ist es notwendig, mit dem Vorgesetzten oder mit der Gruppe dies zu erörtern und die hemmen- 35 3 Ursachen für Soll-IstAbweichungen 36 Kapitel 3 • Die Psychologie der Führung den Einflüsse zu minimieren. Gerade hier sieht man, wie wichtig es ist, Menschenkenntnis zu haben und aus Fehlern zu lernen. 5 Kapitän und Coach – Metaphern der Führung 3 Führungskraft als Kapitän Führungskraft als Coach Kapitän oder Coach – zwei unterschiedliche Rollen Eine Metapher, die häufig im Bereich Führung herangezogen wird und nach unserem Verständnis sehr treffend ist, ist die des Kapitäns.

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