Download Controlling von Projekten by Rudolf Fiedler PDF

April 5, 2017 | German | By admin | 0 Comments

By Rudolf Fiedler

Show description

Read or Download Controlling von Projekten PDF

Similar german books

German Autumn

Submit yr word: First released in 1946 by way of Quartet Books
------------------------

In past due 1946, Stig Dagerman was once assigned by means of the Swedish newspaper Expressen to document on lifestyles in Germany instantly after the autumn of the 3rd Reich. First released in Sweden in 1947, German Autumn, a suite of the articles written for that project, was once not like the other reporting on the time.

While such a lot Allied and overseas reporters spun their writing at the largely held trust that the German humans deserved their destiny, Dagerman disagreed and said at the humanness of the boys and ladies ruined via the war—their guilt and discomfort. Dagerman was once already a in demand author in Sweden, however the ebook and extensive reception of German Autumn all through Europe confirmed him as a compassionate journalist and ended in the long-standing overseas effect of the e-book.

Presented right here in its first American version with a compelling new foreword by way of Mark Kurlansky, Dagerman's essays at the tragic aftermath of warfare, discomfort, and guilt are as hauntingly proper this present day amid present worldwide clash as they have been sixty years in the past.

Additional resources for Controlling von Projekten

Sample text

Bei der Einführung eines Projektcontrollings ist festzulegen, wie sich das Projektcontrolling im konkreten Unternehmen positioniert. controlling Planung Kontrolle Prozessgestaltung Multiprojektcontrolling Planung Kontrolle Prozessgestaltung ˆ Aufgaben Prozessgestaltung Planung Kontrolle Einzelprojektcontrolling ˆ Verantwortliche ˆ Aufgaben ˆ Instrumente ˆ Verantwortliche ˆ Aufgaben ˆ Informationen ˆ Instrumente ˆ Verantwortliche Koordination ˆ Informationen ˆ Instrumente Koordination ˆ Informationen Koordination Abb.

In Abb. 29 wurde das Ziel Kundenzufriedenheit (= a) viermal als das Wichtigere eingestuft (werden mehrere Ziele gleich oft genannt, muss zwischen diesen Zielen eine Rangfolge aufgestellt werden). Dies ergibt bei den sieben vorgegebenen Zielen den dritten Rang. Das Gewicht dieses Ziels (= 17,8) errechnet sich aus der Summe der Gewichte (= 100) dividiert durch die Summe der Ränge (= 28) multipliziert mit dem umgedrehten Rang von Ziel a (= 5). 17,8 3 4 a Kundenzufriedenheit hoch 3,6 7 0 b Wettbewerbsvorteile hoch 21,4 2 5 c Dringlichkeit hoch a c a c 7,2 6 1 d c Entwicklungskosten niedrig 5 2 e Folgekosten niedrig 4 3 f Risiko gering g f g c g f g f 14,3 a e c e 10,7 a d g g 25,0 1 6 g Wirtschaftlichkeit hoch Ziel Häufigkeit Rang Gewicht (Summe =100) Gewicht = Summe der Gewichte x Summe der Ränge umgedrehter Rang Abb.

Häufig ist die erfolgreiche Controllingarbeit eine hervorragende Voraussetzung für eine Karriere im Management. Vorteilhaft ist es, wenn frühere Projektleiter als Projektcontroller installiert werden. Sie kennen die typischen Probleme und werden als kompetenter Ansprechpartner akzeptiert. Wie sind Projektcontroller hierarchisch einzuordnen? Eine sinnvolle Regelung besteht darin, dass der Projektcontroller disziplinarisch dem Leiter des Geschäftsbereichs, der für das Projekt verantwortlich ist, untersteht.

Download PDF sample

Rated 4.85 of 5 – based on 49 votes